{"id":66178,"date":"2026-08-16T00:45:00","date_gmt":"2026-08-16T00:45:00","guid":{"rendered":"https:\/\/alger16.dz\/?p=66178"},"modified":"2026-08-16T01:32:07","modified_gmt":"2026-08-16T01:32:07","slug":"algerie-horizon-2030-les-grands-chantiers-qui-vont-transformer-leconomie","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alger16.dz\/?p=66178","title":{"rendered":"Alg\u00e9rie Horizon 2030 : Les grands chantiers qui vont transformer l\u2019\u00e9conomie"},"content":{"rendered":"\n
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L\u2019Alg\u00e9rie aborde le quinquennat 2026-2030 avec une ambition qui d\u00e9passe la simple poursuite de la croissance. \u00c0 travers les orientations pr\u00e9sent\u00e9es dans son Rapport national volontaire remis aux Nations unies, le pays dessine les contours d\u2019une transformation plus profonde de son mod\u00e8le \u00e9conomique, avec un objectif central : r\u00e9duire progressivement la d\u00e9pendance aux hydrocarbures, renforcer les capacit\u00e9s productives nationales et faire \u00e9merger de nouveaux moteurs de croissance.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Par G.\u2008Salah Eddine<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Industrie, agriculture, tourisme, recherche et d\u00e9veloppement, \u00e9nergies renouvelables, hydrog\u00e8ne vert, s\u00e9curit\u00e9 hydrique, num\u00e9risation de l\u2019administration et r\u00e9forme des m\u00e9canismes de soutien : plusieurs chantiers sont appel\u00e9s \u00e0 avancer simultan\u00e9ment au cours des prochaines ann\u00e9es. Derri\u00e8re les objectifs chiffr\u00e9s se joue donc une question plus fondamentale : Comment transformer les ressources financi\u00e8res, \u00e9nerg\u00e9tiques, mini\u00e8res et humaines dont dispose l\u2019Alg\u00e9rie en capacit\u00e9s productives durables, en emplois, en exportations et en davantage de valeur ajout\u00e9e locale ?<\/p>\n\n\n\n

Produire et innover davantage
<\/strong>La diversification \u00e9conomique constitue le premier pilier de cette nouvelle trajectoire. Dans un contexte international marqu\u00e9 par les perturbations des cha\u00eenes d\u2019approvisionnement, les tensions g\u00e9opolitiques et la volatilit\u00e9 des march\u00e9s, l\u2019Alg\u00e9rie cherche \u00e0 renforcer son autonomie productive, tout en r\u00e9duisant progressivement sa vuln\u00e9rabilit\u00e9 aux importations.
Le choix consiste d\u00e9sormais moins \u00e0 substituer ponctuellement un produit import\u00e9 par une production locale qu\u2019\u00e0 construire de v\u00e9ritables cha\u00eenes de valeur capables de couvrir plusieurs \u00e9tapes de la production, depuis les intrants jusqu\u2019au produit fini. L\u2019industrie manufacturi\u00e8re occupe ainsi une place centrale. Le gouvernement entend concentrer ses efforts sur plusieurs fili\u00e8res consid\u00e9r\u00e9es comme strat\u00e9giques, notamment l\u2019agroalimentaire, l\u2019industrie pharmaceutique, l\u2019\u00e9lectronique, l\u2019automobile et les \u00e9quipements li\u00e9s aux \u00e9nergies renouvelables.
L\u2019objectif affich\u00e9 est de porter la contribution de l\u2019industrie manufacturi\u00e8re \u00e0 12% du PIB, \u00e0 l\u2019horizon 2030, contre 10% actuellement, et 7% en 2019.
Cette progression, si elle se concr\u00e9tise, constituerait un changement significatif dans la structure de l\u2019\u00e9conomie nationale. Elle suppose cependant davantage que la cr\u00e9ation d\u2019unit\u00e9s industrielles : elle implique le d\u00e9veloppement de fournisseurs locaux, la mont\u00e9e en gamme des entreprises, l\u2019am\u00e9lioration de la productivit\u00e9 et une int\u00e9gration plus importante des diff\u00e9rentes branches industrielles.
L\u2019enjeu est donc de passer d\u2019une logique d\u2019assemblage ou de production isol\u00e9e \u00e0 celle d\u2019un v\u00e9ritable tissu industriel int\u00e9gr\u00e9, capable non seulement de r\u00e9pondre \u00e0 la demande int\u00e9rieure, mais aussi de se positionner sur les march\u00e9s ext\u00e9rieurs.
Cette transformation productive ne pourra, toutefois, pas \u00eatre durable sans un effort parall\u00e8le sur l\u2019innovation. Le rapport fixe ainsi l\u2019objectif d\u2019augmenter progressivement les d\u00e9penses consacr\u00e9es \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement, pour atteindre 1,5% du PIB en 2030, contre environ 0,7% actuellement.
Derri\u00e8re ce chiffre se trouve l\u2019ambition de faire \u00e9merger un \u00e9cosyst\u00e8me national dans lequel universit\u00e9s, centres de recherche, entreprises et start-up travaillent davantage ensemble.
Pour l\u2019Alg\u00e9rie, l\u2019enjeu est notamment de transformer une partie du potentiel scientifique et humain disponible en solutions industrielles et commerciales. L\u2019intelligence artificielle, les technologies num\u00e9riques, les \u00e9nergies renouvelables, l\u2019agriculture et la sant\u00e9 constituent autant de domaines dans lesquels l\u2019innovation peut contribuer \u00e0 cr\u00e9er de nouveaux march\u00e9s. Cette orientation est d\u2019autant plus importante que la comp\u00e9titivit\u00e9 internationale repose d\u00e9sormais moins uniquement sur le co\u00fbt de la main-d\u2019\u0153uvre ou l\u2019acc\u00e8s aux mati\u00e8res premi\u00e8res que sur la capacit\u00e9 \u00e0 produire de la technologie, des comp\u00e9tences et de la valeur ajout\u00e9e. Le sc\u00e9nario retenu table ainsi sur une croissance qui pourrait se maintenir entre 4 et 5% par an, soutenue par les investissements publics structurants et la mont\u00e9e en puissance de l\u2019investissement priv\u00e9.<\/p>\n\n\n\n

Le tourisme et les services en levier
<\/strong>La diversification ne se limite pas \u00e0 l\u2019industrie. Le tourisme figure \u00e9galement parmi les secteurs appel\u00e9s \u00e0 contribuer davantage \u00e0 la croissance.
L\u2019objectif fix\u00e9 est de porter sa contribution \u00e0 3% du PIB, dans le cadre d\u2019une strat\u00e9gie qui cherche \u00e0 mieux valoriser les atouts naturels, culturels et historiques du pays.
Mais l\u00e0 encore, l\u2019enjeu \u00e9conomique d\u00e9passe le simple nombre de visiteurs. Le d\u00e9veloppement du tourisme peut entra\u00eener dans son sillage l\u2019h\u00f4tellerie, les transports, la restauration, l\u2019artisanat, les services num\u00e9riques et une multitude de petites entreprises locales.
Cette logique de diversification doit \u00e9galement s\u2019\u00e9tendre aux services, notamment num\u00e9riques. L\u2019am\u00e9lioration progressive de la balance commerciale hors hydrocarbures devra notamment reposer sur la mont\u00e9e des exportations agroalimentaires, pharmaceutiques et de services num\u00e9riques.
L’objectif est clair : faire progressivement des activit\u00e9s hors hydrocarbures une source de recettes ext\u00e9rieures capable de r\u00e9duire la concentration des exportations sur les hydrocarbures.<\/p>\n\n\n\n

Le Sahara au c\u0153ur de la transition \u00e9nerg\u00e9tique
<\/strong>Le deuxi\u00e8me grand chantier concerne l\u2019\u00e9nergie. L\u2019Alg\u00e9rie entend conserver son r\u00f4le de producteur majeur d\u2019hydrocarbures, tout en pr\u00e9parant progressivement l\u2019apr\u00e8s-p\u00e9trole et l\u2019apr\u00e8s-gaz.
Le solaire occupe une place particuli\u00e8re dans cette strat\u00e9gie.
Avec son immense potentiel solaire, notamment dans les r\u00e9gions sahariennes, l\u2019Alg\u00e9rie dispose d\u2019un avantage naturel consid\u00e9rable pour d\u00e9velopper la production d\u2019\u00e9lectricit\u00e9 renouvelable.
L\u2019ambition affich\u00e9e est d\u2019atteindre 15.000 MW de capacit\u00e9 solaire \u00e0 l\u2019horizon 2035, ce qui repr\u00e9senterait environ 27% du mix \u00e9lectrique.
Le d\u00e9veloppement du solaire doit ainsi r\u00e9pondre \u00e0 un double objectif : r\u00e9duire progressivement la consommation int\u00e9rieure d\u2019hydrocarbures, pour la production \u00e9lectrique, et pr\u00e9server davantage les volumes disponibles, pour l\u2019exportation et l\u2019industrie.
\u00c0 cette \u00e9quation s\u2019ajoute d\u00e9sormais l\u2019hydrog\u00e8ne vert. Les premiers projets exp\u00e9rimentaux sont attendus durant la p\u00e9riode 2026-2027, avec l’ambition de positionner progressivement l\u2019Alg\u00e9rie sur un march\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique appel\u00e9 \u00e0 prendre de l\u2019importance en Europe et dans le Bassin m\u00e9diterran\u00e9en.
Mais la transition \u00e9nerg\u00e9tique ne se r\u00e9sume pas \u00e0 construire des capacit\u00e9s renouvelables.
L\u2019efficacit\u00e9 \u00e9nerg\u00e9tique doit \u00e9galement devenir un axe majeur, notamment \u00e0 travers l\u2019am\u00e9lioration des normes thermiques dans les b\u00e2timents, l\u2019\u00e9tiquetage \u00e9nerg\u00e9tique et le d\u00e9veloppement de l\u2019isolation.
Autrement dit, produire une \u00e9nergie plus propre ne suffira pas : il faudra \u00e9galement apprendre \u00e0 mieux la consommer.<\/p>\n\n\n\n

L\u2019eau devient une question \u00e9conomique
<\/strong>Le changement climatique place parall\u00e8lement la s\u00e9curit\u00e9 hydrique au premier rang des priorit\u00e9s nationales.
La multiplication des \u00e9pisodes de s\u00e9cheresse et la pression croissante exerc\u00e9e sur les ressources conventionnelles ont acc\u00e9l\u00e9r\u00e9 le recours au dessalement de l\u2019eau de mer. L\u2019objectif fix\u00e9 est d\u2019atteindre une capacit\u00e9 de 5 millions de m\u00e8tres cubes par jour.<\/p>\n\n\n\n

Le dessalement devient ainsi bien plus qu\u2019une politique environnementale : il constitue une infrastructure strat\u00e9gique pour s\u00e9curiser l\u2019approvisionnement des populations, soutenir l\u2019activit\u00e9 industrielle et agricole et r\u00e9duire la vuln\u00e9rabilit\u00e9 du pays aux variations pluviom\u00e9triques.
Le volet environnemental comprend \u00e9galement la consolidation du Barrage vert et l\u2019extension des op\u00e9rations de reboisement. La superficie de la ceinture verte devrait atteindre 4 millions d\u2019hectares \u00e0 l\u2019horizon 2030, contre environ 3 millions actuellement.
\u00c0 travers ces investissements, l\u2019Alg\u00e9rie cherche \u00e0 r\u00e9pondre simultan\u00e9ment \u00e0 plusieurs d\u00e9fis : lutter contre la d\u00e9sertification, prot\u00e9ger les sols, am\u00e9liorer la r\u00e9silience des territoires et adapter l\u2019\u00e9conomie aux effets du changement climatique.<\/p>\n\n\n\n

Le num\u00e9rique comme infrastructure de la nouvelle \u00e9conomie
<\/strong>La transformation \u00e9conomique ne pourra enfin \u00eatre dissoci\u00e9e de la modernisation de l\u2019administration.
La num\u00e9risation des services publics est appel\u00e9e \u00e0 jouer un r\u00f4le central dans la simplification des proc\u00e9dures, la r\u00e9duction des d\u00e9lais, l\u2019am\u00e9lioration de la transparence et la disponibilit\u00e9 des donn\u00e9es n\u00e9cessaires \u00e0 la prise de d\u00e9cision. Cette \u00e9volution concerne \u00e9galement les entreprises. Une administration plus num\u00e9rique doit permettre de r\u00e9duire les co\u00fbts li\u00e9s aux d\u00e9marches, d’am\u00e9liorer le suivi des op\u00e9rations \u00e9conomiques et de renforcer la tra\u00e7abilit\u00e9.
La r\u00e9forme de la gouvernance, le renforcement de la justice, la lutte contre la corruption et l\u2019am\u00e9lioration du syst\u00e8me statistique national compl\u00e8tent cette architecture.
Car une \u00e9conomie plus productive n\u00e9cessite aussi un environnement institutionnel plus pr\u00e9visible. Pour investir, produire et exporter, les entreprises ont besoin de visibilit\u00e9, de r\u00e8gles lisibles et de proc\u00e9dures efficaces.<\/p>\n\n\n\n

Le d\u00e9fi de l\u2019ex\u00e9cution
<\/strong>L\u2019Alg\u00e9rie dispose donc, pour la p\u00e9riode 2026-2030, d\u2019une feuille de route particuli\u00e8rement dense. Les chiffres donnent la mesure de l\u2019ambition : 12% du PIB pour l\u2019industrie manufacturi\u00e8re, 1,5% du PIB consacr\u00e9 \u00e0 la recherche et au d\u00e9veloppement, 3% pour le tourisme, 15.000 MW de solaire \u00e0 l\u2019horizon 2035, 5 millions de m\u00b3 d\u2019eau dessal\u00e9e par jour et une croissance annuelle vis\u00e9e entre 4 et 5%.
Mais la r\u00e9ussite de cette trajectoire ne se mesurera pas uniquement au nombre de projets lanc\u00e9s ou aux montants investis.
Le v\u00e9ritable test sera celui de la transformation de ces investissements en productivit\u00e9, emplois qualifi\u00e9s, exportations, entreprises comp\u00e9titives et revenus suppl\u00e9mentaires. C\u2019est particuli\u00e8rement vrai pour la diversification industrielle. Produire localement davantage n\u2019aura un impact durable que si les entreprises alg\u00e9riennes deviennent capables de produire mieux, \u00e0 des co\u00fbts comp\u00e9titifs et avec suffisamment de qualit\u00e9 pour conqu\u00e9rir des march\u00e9s ext\u00e9rieurs. M\u00eame logique pour les hydrocarbures : r\u00e9duire la d\u00e9pendance \u00e0 la rente ne signifie pas abandonner cette ressource, mais utiliser davantage les revenus qu\u2019elle g\u00e9n\u00e8re pour financer une \u00e9conomie capable de fonctionner progressivement sur plusieurs moteurs.
L\u2019enjeu du quinquennat est donc moins de tourner brutalement la page des hydrocarbures que de faire en sorte que leur poids relatif diminue \u00e0 mesure que d\u2019autres secteurs gagnent en puissance.
\u00c0 l\u2019horizon 2030, la question ne sera finalement pas seulement de savoir combien l\u2019Alg\u00e9rie aura investi, construit ou produit. Elle sera de mesurer si ces efforts auront permis de modifier durablement la structure de son \u00e9conomie.
De la rente \u00e0 la production, de l\u2019importation \u00e0 l\u2019int\u00e9gration locale, des ressources brutes \u00e0 la valeur ajout\u00e9e, l\u2019Alg\u00e9rie cherche \u00e0 franchir une nouvelle \u00e9tape de son d\u00e9veloppement. Le v\u00e9ritable chantier de 2030 sera celui de la transformation de ses atouts en une \u00e9conomie plus productive, plus diversifi\u00e9e et, surtout, capable de cr\u00e9er durablement de la richesse en dehors des hydrocarbures.

G.\u2008S.\u2008E.<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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