{"id":68274,"date":"2026-09-08T19:52:10","date_gmt":"2026-09-08T19:52:10","guid":{"rendered":"https:\/\/alger16.dz\/?p=68274"},"modified":"2026-09-08T19:53:05","modified_gmt":"2026-09-08T19:53:05","slug":"numerisation-de-ladministration-lalgerie-a-lheure-du-tout-numerique","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/alger16.dz\/?p=68274","title":{"rendered":"Num\u00e9risation de l\u2019administration : L\u2019Alg\u00e9rie \u00e0 l\u2019heure du tout-num\u00e9rique"},"content":{"rendered":"\n
\"\"<\/figure>\n\n\n\n

De l\u2019\u00e9tat civil \u00e0 l\u2019\u00e9nergie, de la formation professionnelle au commerce ext\u00e9rieur, jusqu\u2019aux travaux publics, l\u2019Alg\u00e9rie acc\u00e9l\u00e8re sa transformation num\u00e9rique. En quelques ann\u00e9es, le pays est progressivement pass\u00e9 d\u2019une multiplication de plateformes sectorielles \u00e0 la construction d\u2019un \u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique destin\u00e9 \u00e0 transformer en profondeur la relation entre l\u2019administration, le citoyen et l\u2019entreprise.<\/strong><\/p>\n\n\n\n

Au c\u0153ur de cette mutation figure Dzair Digital Services, le portail national des services num\u00e9riques gouvernementaux, appel\u00e9 \u00e0 devenir progressivement un point d\u2019acc\u00e8s commun \u00e0 un nombre croissant de prestations publiques. L\u2019ambition est double : simplifier les d\u00e9marches quotidiennes et moderniser le fonctionnement de l\u2019\u00c9tat gr\u00e2ce \u00e0 l\u2019interconnexion des administrations et au partage s\u00e9curis\u00e9 des donn\u00e9es. Derri\u00e8re cette acc\u00e9l\u00e9ration, il y a surtout une volont\u00e9 politique affich\u00e9e au plus haut niveau de l\u2019\u00c9tat. Le pr\u00e9sident de la R\u00e9publique, Abdelmadjid Tebboune, a fait de la num\u00e9risation de l\u2019administration l\u2019un des chantiers structurants de la modernisation de l\u2019\u00c9tat, avec l\u2019objectif de rompre progressivement avec les lourdeurs bureaucratiques, de renforcer la transparence et de rapprocher le service public du citoyen et de l\u2019entreprise.
Le chef de l\u2019\u00c9tat a \u00e9galement accord\u00e9 une attention particuli\u00e8re \u00e0 la mise en place d\u2019un syst\u00e8me num\u00e9rique int\u00e9gr\u00e9, allant au-del\u00e0 de la simple d\u00e9mat\u00e9rialisation des documents. La cr\u00e9ation du Haut-Commissariat \u00e0 la num\u00e9risation puis la conception et le lancement de Dzair Digital Services s\u2019inscrivent dans cette volont\u00e9 de b\u00e2tir une administration interconnect\u00e9e, capable de faire circuler les donn\u00e9es entre les diff\u00e9rents secteurs. Cette implication s\u2019est particuli\u00e8rement acc\u00e9l\u00e9r\u00e9e en 2026. Apr\u00e8s le lancement du portail national, le Pr\u00e9sident Tebboune a, lors du Conseil des ministres du 12 juillet 2026, donn\u00e9 de nouvelles instructions pour \u00e9largir l\u2019offre de services num\u00e9riques et renforcer l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 entre les secteurs. Il a notamment fix\u00e9 un d\u00e9lai maximal d\u2019un mois pour avancer dans l\u2019interconnexion des administrations \u00e0 travers l\u2019exploitation du Centre national des donn\u00e9es. Cette orientation donne au projet une dimension qui d\u00e9passe largement la cr\u00e9ation d\u2019un simple portail \u00e9lectronique. Il s\u2019agit de modifier progressivement le fonctionnement de l\u2019administration, en faisant du num\u00e9rique un outil de simplification, de circulation de l\u2019information, de transparence, mais \u00e9galement de pilotage et de contr\u00f4le de l\u2019action publique.<\/p>\n\n\n\n

De 2023 au portail national : les \u00e9tapes d\u2019un chantier d\u2019\u00c9tat<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique actuelle ne s\u2019est pas construite en quelques mois. Une \u00e9tape institutionnelle majeure a \u00e9t\u00e9 franchie le 6 septembre 2023 avec la cr\u00e9ation du Haut-Commissariat \u00e0 la num\u00e9risation, charg\u00e9 notamment de piloter la strat\u00e9gie nationale et de coordonner les projets num\u00e9riques \u00e0 caract\u00e8re intersectoriel. Cette \u00e9tape traduit une \u00e9volution importante dans la mani\u00e8re d\u2019aborder la transformation num\u00e9rique. Il ne s\u2019agit plus de d\u00e9velopper uniquement des solutions propres \u00e0 chaque minist\u00e8re, mais de construire progressivement une architecture commune permettant aux diff\u00e9rentes administrations de communiquer entre elles.
L\u2019enjeu est celui de l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 : faire en sorte que les syst\u00e8mes d\u2019information puissent \u00e9changer des donn\u00e9es de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e, afin d\u2019\u00e9viter les doublons et de r\u00e9duire les d\u00e9marches impos\u00e9es aux citoyens et aux entreprises.
Dzair Digital Services constitue la partie la plus visible de cette nouvelle architecture. Derri\u00e8re le portail se trouvent plusieurs composantes destin\u00e9es \u00e0 accompagner cette transformation : infrastructures nationales de donn\u00e9es, m\u00e9canismes d\u2019\u00e9change s\u00e9curis\u00e9 d\u2019informations, identit\u00e9 num\u00e9rique, gouvernance des donn\u00e9es, cybers\u00e9curit\u00e9 et portefeuille \u00e9lectronique.
L\u2019objectif est de faire \u00e9voluer progressivement la relation entre l\u2019administration et l\u2019usager. Une d\u00e9marche qui n\u00e9cessitait hier plusieurs d\u00e9placements, des formulaires, des copies et des passages successifs aupr\u00e8s de diff\u00e9rentes administrations doit pouvoir \u00eatre r\u00e9alis\u00e9e demain depuis un espace num\u00e9rique unique.
Mais avant d\u2019\u00eatre g\u00e9n\u00e9ralis\u00e9, le portail devait \u00eatre test\u00e9 dans des conditions r\u00e9elles.
En mars et avril 2026, plus de 1.700 citoyens ont ainsi particip\u00e9 aux essais de terrain organis\u00e9s dans le cadre du d\u00e9veloppement de Dzair Digital Services. Les exp\u00e9rimentations ont concern\u00e9 sept secteurs minist\u00e9riels et permis de tester diff\u00e9rents aspects du dispositif, notamment l\u2019acc\u00e8s aux services, l\u2019authentification et le traitement des demandes.
La cybers\u00e9curit\u00e9 a \u00e9galement constitu\u00e9 une \u00e9tape d\u00e9terminante, le futur portail \u00e9tant appel\u00e9 \u00e0 traiter des donn\u00e9es administratives sensibles et \u00e0 connecter progressivement plusieurs syst\u00e8mes publics. En mai, les autorit\u00e9s annon\u00e7aient 52 services num\u00e9riques pour la premi\u00e8re phase. Lors de la campagne de sensibilisation organis\u00e9e, en juillet, autour du lancement du portail, 21 services \u00e9taient annonc\u00e9s comme accessibles.
Le d\u00e9ploiement est donc con\u00e7u comme un processus progressif. Les services sont int\u00e9gr\u00e9s au fur et \u00e0 mesure de leur pr\u00e9paration technique et de l\u2019interconnexion des secteurs concern\u00e9s.
Le projet franchit un nouveau cap durant l\u2019\u00e9t\u00e9 2026. Le 21 juin, le portail national des services num\u00e9riques est examin\u00e9 en Conseil des ministres dans le cadre de sa mise en service. Puis, le 12 juillet, les orientations pr\u00e9sidentielles viennent acc\u00e9l\u00e9rer le processus avec la volont\u00e9 d\u2019\u00e9largir rapidement l\u2019offre num\u00e9rique et de renforcer les \u00e9changes entre administrations.
L\u2019objectif devient alors clairement celui d\u2019une administration capable de fonctionner comme un syst\u00e8me int\u00e9gr\u00e9, et non plus comme une juxtaposition de services num\u00e9riques ind\u00e9pendants.<\/p>\n\n\n\n

Quand la donn\u00e9e devient un outil de contr\u00f4le<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La num\u00e9risation ne transforme cependant pas uniquement la mani\u00e8re dont le citoyen acc\u00e8de aux services publics. Elle modifie \u00e9galement la capacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat \u00e0 exploiter les donn\u00e9es dont il dispose.
L\u2019affaire r\u00e9v\u00e9l\u00e9e cette semaine par le minist\u00e8re du Commerce ext\u00e9rieur et de la Promotion des exportations en fournit une illustration particuli\u00e8rement significative.
Le traitement num\u00e9rique des programmes pr\u00e9visionnels d\u2019importation pour le deuxi\u00e8me semestre 2026 a permis de faire ressortir des \u00e9carts jug\u00e9s inhabituels entre la taille d\u00e9clar\u00e9e de certaines entreprises, leur nombre de salari\u00e9s et les montants d\u2019importation projet\u00e9s.
Au total, 3.961 op\u00e9rateurs \u00e9conomiques employant entre z\u00e9ro et cinq salari\u00e9s ont introduit des demandes d\u2019importation repr\u00e9sentant une valeur globale de 130,32 milliards de dollars.
Dans le d\u00e9tail, 149 op\u00e9rateurs sans aucun salari\u00e9 ont formul\u00e9 des demandes d\u2019importation d\u2019une valeur totale de 484,58 millions de dollars. De leur c\u00f4t\u00e9, 949 op\u00e9rateurs employant un seul salari\u00e9 ont introduit des demandes repr\u00e9sentant 21,84 milliards de dollars.
Les montants atteignent 88,76 milliards de dollars pour 851 op\u00e9rateurs employant deux salari\u00e9s, 15,52 milliards pour 722 op\u00e9rateurs comptant trois salari\u00e9s, 1,74 milliard pour 641 op\u00e9rateurs en employant quatre et 13,84 milliards pour 649 op\u00e9rateurs d\u00e9clarant cinq salari\u00e9s.
Ces chiffres ne constituent pas en eux-m\u00eames une preuve d\u2019irr\u00e9gularit\u00e9. Le minist\u00e8re rappelle que les programmes d\u2019importation ont un caract\u00e8re pr\u00e9visionnel. Il souligne toutefois que ces pr\u00e9visions doivent rester coh\u00e9rentes avec la r\u00e9alit\u00e9 \u00e9conomique des entreprises, leurs capacit\u00e9s de production, leur activit\u00e9 et leurs besoins r\u00e9els.
C\u2019est pr\u00e9cis\u00e9ment \u00e0 ce niveau que la num\u00e9risation apporte une nouvelle capacit\u00e9 d\u2019analyse.
La plateforme num\u00e9rique d\u00e9di\u00e9e \u00e0 l\u2019importation, appuy\u00e9e par des technologies d\u2019intelligence artificielle, a \u00e9galement d\u00e9tect\u00e9 des modes de d\u00e9claration des travailleurs qualifi\u00e9s d\u2019\u00ab inhabituels \u00bb par le minist\u00e8re.
L\u2019analyse a notamment fait ressortir des entreprises ayant d\u00e9clar\u00e9 des travailleurs aupr\u00e8s de la CNAS entre janvier et le 31 mars 2026, avant de ne plus enregistrer de d\u00e9claration durant les mois d\u2019avril, mai et juin, puis de proc\u00e9der \u00e0 de nouvelles d\u00e9clarations \u00e0 partir du 1er juillet, p\u00e9riode correspondant \u00e0 l\u2019ouverture et au d\u00e9p\u00f4t des programmes pr\u00e9visionnels d\u2019importation.
Face \u00e0 ces \u00e9l\u00e9ments, le minist\u00e8re du Commerce ext\u00e9rieur a annonc\u00e9 l\u2019ouverture d\u2019une enqu\u00eate, en coordination avec les secteurs concern\u00e9s, afin d\u2019auditer les mati\u00e8res premi\u00e8res, les intrants de production et les \u00e9quipements import\u00e9s par les entreprises concern\u00e9es durant le premier semestre 2026, ainsi que durant les ann\u00e9es pr\u00e9c\u00e9dentes.
L\u2019audit devra notamment porter sur la conformit\u00e9 des quantit\u00e9s et des valeurs import\u00e9es avec la nature de l\u2019activit\u00e9 d\u00e9clar\u00e9e, les capacit\u00e9s r\u00e9elles de production, le nombre de travailleurs et le volume r\u00e9el de l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique.
Cette affaire illustre une nouvelle dimension du chantier num\u00e9rique : l\u2019administration ne se contente plus de recevoir des informations, elle peut d\u00e9sormais les croiser, les analyser et identifier \u00e0 grande \u00e9chelle des situations n\u00e9cessitant des v\u00e9rifications.
La donn\u00e9e devient ainsi un instrument de pilotage, de d\u00e9tection des anomalies et de ciblage du contr\u00f4le. La num\u00e9risation appara\u00eet d\u00e8s lors comme un double mouvement : faciliter la vie du citoyen et de l\u2019entreprise, tout en permettant \u00e0 l\u2019\u00c9tat de mieux conna\u00eetre, contr\u00f4ler et r\u00e9guler l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique.
Cette \u00e9volution donne \u00e9galement tout son sens \u00e0 l\u2019interop\u00e9rabilit\u00e9 recherch\u00e9e entre les administrations. Plus les syst\u00e8mes communiqueront entre eux, plus l\u2019\u00c9tat sera en mesure de disposer d\u2019une vision globale et actualis\u00e9e de certaines activit\u00e9s.<\/p>\n\n\n\n

Vers une administration sans papier et sans d\u00e9placements inutiles<\/strong><\/p>\n\n\n\n

La transformation num\u00e9rique ne consiste donc pas simplement \u00e0 remplacer un formulaire papier par un formulaire \u00e9lectronique. Elle implique une nouvelle mani\u00e8re de concevoir le service public.
Si une administration dispose d\u00e9j\u00e0 d\u2019une information n\u00e9cessaire \u00e0 une autre proc\u00e9dure, l\u2019objectif \u00e0 terme est de permettre son \u00e9change s\u00e9curis\u00e9 entre les syst\u00e8mes, plut\u00f4t que de demander au citoyen ou \u00e0 l\u2019entreprise de pr\u00e9senter \u00e0 nouveau le m\u00eame document.
Le \u00ab z\u00e9ro papier \u00bb appara\u00eet ainsi comme une premi\u00e8re \u00e9tape vers un objectif plus ambitieux : le z\u00e9ro d\u00e9placement inutile.
Pour les entreprises, l\u2019enjeu est particuli\u00e8rement important. Chaque d\u00e9placement, chaque dossier papier et chaque attente repr\u00e9sentent du temps et des co\u00fbts. Pouvoir d\u00e9poser une demande en ligne, suivre son instruction et recevoir les notifications \u00e0 distance peut donc avoir un impact direct sur l\u2019activit\u00e9 \u00e9conomique.
Depuis le lancement du portail, cette logique s\u2019\u00e9tend progressivement \u00e0 diff\u00e9rents domaines. Le secteur de l\u2019\u00e9nergie a notamment int\u00e9gr\u00e9 six nouveaux services au mois d\u2019ao\u00fbt. Dans le domaine de la formation et de l\u2019enseignement professionnels, la plateforme Takwin a \u00e9galement rejoint l\u2019\u00e9cosyst\u00e8me num\u00e9rique national.
Le mouvement s\u2019\u00e9tend d\u00e9sormais \u00e0 d\u2019autres secteurs, avec l\u2019objectif de faire de Dzair Digital Services une porte d\u2019entr\u00e9e de plus en plus large vers l\u2019administration.
C\u2019est dans cette dynamique qu\u2019intervient la derni\u00e8re annonce de dimanche 6 septembre 2026.
Le Haut-Commissariat \u00e0 la num\u00e9risation a annonc\u00e9, en coop\u00e9ration avec le minist\u00e8re des Travaux publics et des Infrastructures de base, l\u2019int\u00e9gration de la plateforme du secteur au portail national Dzair Digital Services.
Cette nouvelle \u00e9tape concerne notamment les services li\u00e9s \u00e0 la qualification et \u00e0 la classification professionnelles des entreprises, ainsi qu\u2019\u00e0 l\u2019agr\u00e9ment des bureaux d\u2019\u00e9tudes priv\u00e9s.
Les op\u00e9rateurs concern\u00e9s peuvent d\u00e9sormais d\u00e9poser leurs dossiers en ligne et suivre les diff\u00e9rentes \u00e9tapes de leur traitement, sans avoir \u00e0 se d\u00e9placer aupr\u00e8s de l\u2019administration centrale ou des directions des travaux publics des wilayas.
Pour les entreprises de r\u00e9alisation et les bureaux d\u2019\u00e9tudes, l\u2019objectif est concret : simplifier les proc\u00e9dures, r\u00e9duire les d\u00e9placements et les d\u00e9lais de traitement et am\u00e9liorer la tra\u00e7abilit\u00e9 des dossiers.
Cette int\u00e9gration constitue une nouvelle traduction des instructions donn\u00e9es par le Pr\u00e9sident Tebboune lors du Conseil des ministres du 12 juillet. Elle illustre surtout la logique d\u00e9sormais suivie : chaque secteur rejoint progressivement un m\u00eame environnement num\u00e9rique, plut\u00f4t que de fonctionner \u00e0 travers des syst\u00e8mes totalement s\u00e9par\u00e9s.
Et le processus doit se poursuivre. Le Haut-Commissariat \u00e0 la num\u00e9risation annonce que de nouveaux services seront progressivement int\u00e9gr\u00e9s au portail national.
L\u2019enjeu des prochaines ann\u00e9es sera donc moins de multiplier les plateformes que de les faire fonctionner ensemble.
Les objectifs annonc\u00e9s donnent la mesure de l\u2019ambition : 62 services en 2027 et 350 en 2028, avec une strat\u00e9gie nationale qui se projette jusqu\u2019\u00e0 2030.
Le v\u00e9ritable indicateur de r\u00e9ussite ne sera toutefois pas uniquement le nombre de services disponibles. Il faudra \u00e9galement mesurer les effets concrets de cette transformation : le nombre de d\u00e9placements supprim\u00e9s, les d\u00e9lais r\u00e9duits, les documents d\u00e9mat\u00e9rialis\u00e9s, les proc\u00e9dures simplifi\u00e9es, mais aussi la capacit\u00e9 de l\u2019\u00c9tat \u00e0 mieux exploiter les donn\u00e9es, \u00e0 d\u00e9tecter les anomalies et \u00e0 am\u00e9liorer le ciblage de ses contr\u00f4les.
De la cr\u00e9ation du Haut-Commissariat \u00e0 la num\u00e9risation, en 2023, aux tests de Dzair Digital Services, en 2026, puis au lancement du portail et \u00e0 l\u2019interconnexion progressive des secteurs, une nouvelle \u00e9tape semble ainsi s\u2019ouvrir dans la modernisation de l\u2019\u00c9tat.
L\u2019Alg\u00e9rie passe progressivement d\u2019une num\u00e9risation des d\u00e9marches \u00e0 une v\u00e9ritable transformation num\u00e9rique de l\u2019administration.
L\u2019int\u00e9gration des travaux publics, annonc\u00e9e ce 6 septembre, n\u2019est, dans cette trajectoire, qu\u2019une \u00e9tape suppl\u00e9mentaire. Derri\u00e8re cette op\u00e9ration sectorielle se dessine un projet beaucoup plus vaste : celui d\u2019un \u00c9tat dont les services communiquent davantage, dont les donn\u00e9es circulent de mani\u00e8re s\u00e9curis\u00e9e et dont la relation avec le citoyen et l\u2019entreprise repose de moins en moins sur le papier et les d\u00e9placements.
Le pari est d\u00e9sormais de faire du num\u00e9rique non plus un simple outil suppl\u00e9mentaire de l\u2019administration, mais son nouveau mode de fonctionnement.
ALGER 16<\/strong><\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

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