L’ouverture hier à Oran de la 13ᵉ édition du Salon international Africa & Mediterranean Energy & Hydrogen Exhibition and Conference (NAPEC 2025), au Centre des conventions d’Oran, a marqué un tournant dans le discours énergétique algérien.
À la tribune, le président-directeur général du groupe Sonatrach, Rachid Hachichi, n’a pas seulement détaillé des projets : il a esquissé les contours d’une nouvelle doctrine où l’Algérie place la coopération afro-méditerranéenne au centre de sa stratégie pour la sécurité énergétique et le développement commun.
D’emblée, M. Hachichi a insisté sur un constat sans détour : « Les défis énergétiques actuels ne peuvent être relevés qu’à travers des partenariats structurants.» En filigrane, une conviction : les pays africains frères et les États méditerranéens voisins partagent désormais des intérêts et des besoins convergents. Recherche, développement, échanges d’expertise, infrastructures, technologies… Sonatrach veut transformer ces convergences en un réseau d’alliances concrètes, capable de peser sur les équilibres énergétiques mondiaux.
Cette orientation tranche avec les approches purement commerciales qui ont longtemps dominé le secteur. Elle érige l’énergie en outil d’intégration régionale, un levier pour la souveraineté partagée et un amortisseur face aux crises mondiales.
Le P-DG de Sonatrach a rappelé un fait géographique bien connu : l’Algérie est un pont naturel entre l’Afrique et l’Europe. Avec son expertise accumulée et ses infrastructures lourdes (gazoducs, terminaux GNL, hubs logistiques), elle se positionne comme pôle régional de sécurité énergétique. L’entreprise publique investit massivement dans le transport, le stockage, l’hydrogène et les nouvelles énergies, consolidant ainsi sa stature d’acteur incontournable du Sud au Nord.
Cette stratégie s’inscrit aussi dans la doctrine de politique étrangère d’Alger : construire des partenariats Sud-Sud solides tout en consolidant des relations stratégiques avec l’Europe, non sur la dépendance mais sur l’interdépendance choisie.
De la disponibilité à la durabilité
« L’enjeu énergétique ne se limite plus à la disponibilité et au prix, il s’étend désormais à la propreté, la durabilité et la sécurité », a martelé M. Hachichi dans la suite de son intervention. Cette phrase traduit un changement de paradigme. Sonatrach n’est plus seulement un exportateur de pétrole et de gaz : elle se veut acteur de la transition énergétique, à la fois pragmatique et ambitieux.
Numérisation, intelligence artificielle, technologies avancées d’optimisation : l’entreprise déploie une ingénierie numérique pour améliorer l’efficacité opérationnelle et réduire l’empreinte carbone. La réduction des émissions de méthane est devenue un axe central de sa stratégie environnementale, alignée sur la politique nationale du climat et sur les normes internationales.
De plus, pour Sonatrach, le gaz naturel reste le carburant de transition par excellence. Mais l’entreprise investit simultanément dans l’hydrogène vert et l’énergie solaire pour bâtir un mix énergétique équilibré, garant de stabilité et de durabilité. Cette double approche – maintenir la performance des hydrocarbures tout en préparant l’avenir – reflète la vision d’une transition graduelle et réaliste, adaptée aux besoins du développement national.
Symbole de cette stratégie : le mémorandum signé en octobre 2024 entre Sonatrach, Sonelgaz et des partenaires européens (Allemagne, Italie, Autriche) pour un méga-projet intégré d’hydrogène vert destiné à l’exportation vers l’Europe. Ce projet illustre l’ambition de l’Algérie d’être un fournisseur fiable d’énergie propre, mais aussi un acteur du futur marché mondial de l’hydrogène.
Les piliers d’une transition énergétique crédible
Le slogan choisi pour cette 13ᵉ édition du NAPEC – « Accélérer l’accès à l’énergie de demain et construire un mix énergétique efficace grâce au partenariat, à l’investissement, à l’innovation et à la technologie » – n’est pas un simple habillage marketing. Il synthétise une vision : concilier impératifs de développement et préservation de l’environnement. Pour Hachichi, ces quatre piliers (partenariat, investissement, innovation, technologie) sont la base d’une transition énergétique crédible, loin des discours incantatoires et des ruptures brutales.
Notons, qu’en choisissant Oran pour cette édition du NAPEC, l’Algérie montre qu’elle veut ancrer son leadership énergétique dans le territoire, loin des seules capitales politiques. La présence d’entreprises africaines et méditerranéennes, d’experts internationaux et d’acteurs publics donne à l’événement la dimension d’un laboratoire stratégique où se dessine l’avenir des coopérations énergétiques.
En plaçant la coopération afro-méditerranéenne au cœur de sa feuille de route et en articulant hydrocarbures traditionnels et énergies nouvelles, Sonatrach donne corps à un projet plus vaste : celui d’une Algérie pivot énergétique, capable de stabiliser les flux, d’accompagner la transition et de défendre une vision équilibrée du développement.
Dans un monde où l’énergie est redevenue un instrument de puissance et un enjeu de souveraineté, le message d’Oran sonne comme une déclaration : l’Algérie ne se contente plus d’être un fournisseur ; elle aspire à être un acteur de conception et de régulation de l’avenir énergétique régional et mondial.
G. Salah Eddine
